今年に入り、どこの会社も人手不足に悩んでいます。これまでデフレ下でギリギリの人数でやってきた。ところがアベノミクスやオリンピックなどで今度は一気に人手不足が露呈してきた。しかも少子高齢化で一朝一夕には解決しない。外国人労働者の受け入れの話もありますが、当面は人手不足に悩まされる状況が続きます。

それに対して、最近は性能のよい資機材が多く販売されていますから、それで人手不足を解消しようという動きもあります。
地方に行きますと、アムテックはトイレ、病院、消臭が得意だと評価をいただいております。しかし、じつは私たちが得意だと思っているのは「時簡短縮」です。
清掃作業を楽にするのが私たちの使命だと思っていますし、世界的にもいかに作業を効率化させるかという流れにあります。

では、なぜ作業の効率化が必要なのでしょうか。

これは国も公表している資料ですが、建物を60年間使い続けた場合、建設費は16％、維持管理費が32％もかかる。60年というスパンで見ると、ビルメンに払う金額がいちばん大きいのです。

一方、不動産市場ではバブル崩壊後の90年代半ばに外資が参入。以降、建物の評価も、収益還元法という考え方が定着しました。これは、賃料等の収入からメンテナンスコストを引いた収益を期待投資利回りで割って計算するもので、メンテナンスコストを大きく削減すればそれ以上に資産価値が上がる計算になります。
一例ですが、都内で家賃収入８千万円のビルで期待投資利回り７％を想定した場合、700万円かかっていたメンテナンスコストを４割減の420万円にすると、不動産価格は10億円から10億４千万円になるのです。
しかし、ビルメンテナンスは支出の８～９割が人件費ですので、結局は作業時間をいかに合理化していくかというのが非常に大きなテーマになってくるわけです。

今回は、小さめのオフィスビルをイメージしてみます。ビルオーナーも清掃費はなるべく安くしてほしいと考えています。すると、削れないものが増えます。作業の割合も比率が変わります。しないわけにいかないトイレは40％、カーペットのバキュームは時間がかかりますから20％、それとゴミ処理が20％、それ以外の床の管理が10％程度。トイレ、バキューム、床管理で70％にも上ります。
それについての作業の効率化の提案をしていこうと思います。

※実際にトイレで、カーペットで、床で、どのように効率化を図るかについて具体的なところはぜひ、ログインのうえ動画をご覧ください。