厳しい病院経営状況下での実務とマネジメントをさぐる

今年10月から消費税率が10％に増税され、同時期に最低賃金の改定（平均３％アップ）も行われます。東京・神奈川では最低賃金が時給1,000円を超え、労働人口の減少とあいまって人件費の高騰は避けられない状況です。コスト増の圧力が高まる中で、診療報酬に支えられている病院経営は厳しさを増しているようです。

一方、病院清掃業務を受注する側も、人件費増による経営圧迫という課題に直面しています。病院清掃業務は医療施設の環境整備という、病院経営の一翼を担う業務であり、発注と受注の両者が、「コスト削減＆品質向上」という課題に取り組まなければ、十分な環境整備や感染対策ができない時代になることも予想されます。

医療機関の厳しい経営状況に対して、病院清掃の作業はどうあるべきか、それを支える管理スタッフにはどんな対応が求められるのか、事務部門や感染管理部門とどのような連携が必要になるかなどを検証することによって、より信頼性の高い病院清掃のあり方を考えます。